Phước – Lộc – Thọ? Ồ không không! Đó là 3 ông thần!!!
Chuyện start-up mà muốn ổn thoải thành công thì phải có 3 ông thánh này: Doanh nhân – Quản lí – Chuyên môn (tiếng anh là: Entrepreneur – Manager – Expert. Nó giống như một gia đình tốt – hạnh phúc thì phải có một đứa con bay bổng – một bà mẹ biết chi tiêu – và một ông bố có thể giúp đỡ đứa con đấy đủ điều ấy! 3 ông thánh đấy cũng vậy.
Doanh nhân: có tầm nhìn, liều lĩnh, quyết đoán và luôn nghĩ về tương lai của doanh nghiệp. Start-up phải có những người này thì mới gọi là có tương lai xa được. Và tất nhiên, có tương lai xa thì mới gọi là làm start-up. Còn không thì về bán khoai lang ngó bộ sẽ lời khẳm hơn nhiều. Hoặc là bán nước sâm :v
Quản lí: không cần biết có tầm nhìn hay không, nhưng người này có thể nhìn nhận được quá khứ, tức là thị trường, và đưa ra nhận xét góp ý. Thường thì bà mẹ khó tính này rất hay xót con, nên hay cản con làm những thứ bay bổng kia. Tuy nhiên, sự kết hợp cặp này với nhau mà chặt chẽ và có nguyên tắc thì đấy là một kết hợp… gần như hoàn hảo! À, còn muốn hoàn hảo thì phải có thêm…
Chuyên gia: tất nhiên! Dù có tương lai hay không, tài chính, nhân sự quá khứ hiện tại có ổn hay không mà thiếu những thánh chuyên gia các mảng để kiến tạo và duy trì ý tưởng đấy thì cũng xem như là con số 0. Đến bây giờ, sự kết hợp của bộ 3 ăn ý này mới đúng thật sự phát huy.
Sẽ có người hỏi: có ai có cả 3 không?
Có thể có! Nhưng mà nếu một ai đấy làm cả 3, thì 2 trong 3 sẽ dần mai một đi và họ sẽ chỉ biết cắm đầu vào một thứ. Hoặc là doanh nhân, nhưng lúc này họ đã trở thành kẻ hoang tưởng càng dở rồi chứ không phải doanh nhân nữa. Hoặc là nhà quản lí, à ờ, lúc này thì họ trở thành một lão boss khó tính, chi li, chỉ biết suốt ngày moi móc hoặc đếm xe lẻ. Hoặc là chuyên gia, ừm, anh chàng này thì đỡ hơn, chăm chỉ làm đúng việc mình làm, nhưng việc chăm chỉ đấy mà thiếu sự quản lí hay con đường tới phía trước thì có thể xem họ là những kẻ nhiệt tình mà phá hoại!!!
Thế cả 2 tính cách thì sao? Bản thân tớ nghĩ là tốt, tốt hơn là rời rạc mỗi người mỗi vẻ! Không chỉ mỗi cấp quản lí, mà ở cấp nhân viên cũng nên có cả 2 tính cách cùng một lúc. Một người mẹ hiểu được đứa con làm gì, sẽ biết sắp xếp thực hiện những ước mơ của đứa trẻ một cách tốt và đi tới kết quả tốt hơn nó làm dưới sự hỗ trợ của bố nó. Hoặc một ông bố chuyên gia hiểu được đứa con có thể giải thích cho bà mẹ tốt hơn và chứng minh khả năng của mình với mẹ nó, để cả 2 bố con cùng làm mà không bị cằng nhằng suốt ngày (cái này mệt à!). Hoặc cả bố mẹ đều có tính chất lẫn nhau, việc này càng tốt hơn nữa để giúp đứa trẻ phát triển theo đúng cách của chuyên gia mà vừa hợp với kinh tế gia đình.
Thế đấy, cho nên câu chuyện cả nhà thương nhau trên lại minh chứng cho một lần nữa rằng: làm start-up mà làm một mình thì chơi với dế đi! Có vẻ thời ngày xưa, các cô chú mình có thể làm một mình được, vì ngành nghề lúc đó đơn giản và họ đi qui mô từ từ từ hộ gia đình cá thể lên tới những công ty bự tổ chảng như bây giờ. Nhưng các bạn trẻ vin vào đó để nói họ ôm việc thì đó là một sai lầm to. Họ chỉ tự làm mẫu thôi, rồi thuê người về làm và mở rộng công ty, rồi dùng đòn bẩy để mà bẩy cái chuyện kinh doanh của họ lên. Chả có ai làm 1 mình cả! Ngày nay ấy à? Bất kì ngành nghề nào cũng cần phải kết hợp bởi nhiều chuyên gia với nhau, hoặc là bạn có một nhóm đáp ứng qui trình đấy hoặc là bạn bỏ tiền! Nhưng xin nói thêm một tí, nếu liên quan ít tới phòng ban và chức năng đấy thì nên bỏ tiền, còn ít liên quan? Hãy tuyển họ về! Bạn vừa có thể nắm bắt quá trình đấy và chỉnh sửa hay xử lí hay nhờ vả cái gì đấy ngay và luôn. Vừa năng suất cao hơn vừa khỏi tốn chi phí liên lạc đi lại vừa hạ thấp chi phí mà sản phẩm lại tốt hơn vời vợi nữa chứ! Và một điều quan trọng, chỉ có kéo họ về thì bạn mới có những kết quả mà chính bạn cũng chả ngờ tới.
Quay về với 3 ông thánh! Sẽ có bạn nhầm lẫn 3 ông thánh này với các vị trí quản lí trong cty. Ví dụ như CEO là thánh con, CFO là má mì, còn CTO là đét đì. Không phải nhé! Như trên đã nói, một CEO có thể là nên có cả 2 vừa con vừa má, còn việc còn lại cho CTO hay các vị trí khác… 3 ông thánh này sẽ tồn tai trong cty và “nhập” vào các vị trí. Vì vậy chỉ khi kết hợp với nhau, hiểu nhau, giải thích cho nhau thì sản phẩm từ 3 ông thánh mới hoàn mỹ được. Hoặc, để chém gió trước mặt các ông nội ông ngoại nhà tài trợ khó tánh…
Ly chanh mật ong thì phải có nước + chanh + mật ong. Và, đúng tỉ lệ! Một công ty, start-up cũng vậy, 3 ông thánh cũng phải “nhập” ở một tỉ lệ cân bằng trong công ty chứ nếu không thì lúc nó lạt – lúc nó chua – lúc nó ngọt lim thì chả có cái lúc nào uống được cả!
